北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。与此同时,中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命,以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引,不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。

1.公司发展定位

中培伟业管理咨询有限公司的企业发展愿景为:通过融合创新让IT成为企业核心生产力!

2.业务基本概述

依托于高阶的IT服务领域定位和核心的知识资源系统,中培专注于成长为中国信息化领域最专业的面授培训服务、互联网教育服务、咨询服务的综合性服务解决方案提供商,努力打造中国IT咨询与培训服务的第一品牌。目前,中培已经是中国本土最大的企业信息化架构规划咨询和解决方案提供商。

2.1 培训业务

中培培训业务开展已经十年,主要定位授课人群为大型央企的IT分管副总、CIO、中高级技术管理者和中高级技术骨干人群,常规通过企业内训和公开课方式开展,迄今为止已经为200多家中大型企业、4000多名IT业内人士开展信息化培训服务。

2.2 咨询业务

通过近十年信息化服务经历,中培形成了具有国际视野、中国深度的企业架构咨询专业服务能力。中培于2012年成立咨询事业部,专门为大型国有化集团性企业提供高阶IT服务咨询,现已经完成大型央企信息化咨询项目12项,积累了丰富的信息化战略和架构规划经验。截止目前,中培已连续三年荣获国际开放群组OPENGROUP黄金会员,在咨询领域获得企业架构咨询服务授权,能进行企业信息化架构设计与成熟度鉴定。

2.3 互联网业务

中培的互联网业务顺应于近年来互联网教育领域的发展趋势,通过打造平台化的运营模式,一方面打破地域性约束将全球企业的信息化实践和需求进行整合,一方面将IT领域的高效人士的 “碎片化”时间和信息服务需求进行整合,积极构建开放式平台化的信息服务共享环境,呈现“全球广度、中国深度”! 自2015年开始,中培依托于传统业务的企业和个人客户群体资源优势,逐步开展了以互联网服务涵盖在线点播和直播课程、信息技术实战演练、在线技能测评为基础三种互联网业务。目前在线企业会员已达50多家企业,在线个人会员已经累计达到300余人。

1. 业务定位与竞争环境

中培公司成立之初,立志于打造中国最权威的IT高端信息化服务品牌,为中国的中大型企业培养IT高端人才并塑造企业核心信息化竞争力。早在8年前,其信息化领域的培训和咨询服务就以OPENGROUP组织的Togaf高阶方法体系和国际知名咨询服务厂商的企业架构规划最佳实践为基础,结合与众多优秀企业的高级技术管理人才的合作开展各项业务,为中培积累了深厚的行业解决方案和优质的客户资源。可以说,其初始的大型国企IT高管服务定位确立了其在行业中的领先地位,也为后来者带来了专业领域较为高阶的入行门槛。迄今为止,国内本土企业开展同类型服务的企业屈指可数,中培已经发展成为本土咨询公司中的佼佼者。

2. 优质的渠道资源

中培迄今为止已经为200多家中大型企业开展高阶信息化内训服务,客户资源分布如下图所示,依托业内良好的培训口碑,中培除了保证稳定增长的传统培训服务业务,其新兴的咨询和互联网业务也在近年来保持快速稳步增长。 图3 中培近三年企业客户资源行业分布 中培在2016年已经达成与国家电网控股公司国网信通埃森哲公司,以及与国内知名的SOA服务平台厂商普元信息技术股份有限公司,达成长期战略合作意向并签署框架协议,甲乙双方将共同建立高层互访交流机制和协调机制,在战略业务拓展、目标客户推荐、联合市场营销以及服务方案开发等领域实现合作机制,共同促进业务的健康良性发展。

3. 专业化高素质的服务团队

中培创始人为中国最早一批的IT高端教育领域职业经理人,拥有丰富的商业化运营和资本运营经验,其核心管理层资源为国内外知名学府的硕士、博士学历背景,同时具备埃森哲、中国惠普、德勤、用友软件、东软国际等国际知名企业的产品和解决方案运营管理经验。在中国经济高速发展10年间,紧随趋势,稳步发展,已将中培经营成为业内首屈一指的高端信息化服务平台型企业。 中培咨询拥有一支高素质、专业化的咨询服务实施团队,顾问团队拥有北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京航空航天大学、西安交通大学等国际知名学府的博士、硕士教育背景。中培咨询的核心顾问团队管理人员具备埃森哲公司、中国惠普、IBM、德勤、SAP等世界500强企业的10年以上咨询方案设计实施经验,累计大客户企业架构、IT战略管控类咨询实施案例超过10家。曾参与过平安重庆、国家电网、华为技术、宝马中国、中国铁建、河北建投集团、中央结算公司、人民银行、中国移动集团、中国联通集团等30多家国内外知名企业的大型架构规划类服务项目,中培的顾问资源累计实施超过300场大中型企业的信息化高级内训服务。顾问团队也在不断总结和吸纳现行国家“互联网+”、“两化融合”、“中国制造2025”、“信息化自主掌控”、“科技风险管理”的战略和政策要求,与之相关,沉淀和积累了大量复合国家战略的专业领域咨询服务方案。

4. 丰富的资质授权

从卓越到超越,中培一直是坚持积累资质的机构,截止目前已经拥有国内外八项核心企业资质。主要包括国际OPENGROUP组织黄金会员、国际OPENGROUP组织课件鉴定成员;国际APMG组织ITIL认证培训与咨询机构;国际APMG组织ISO27001培训与咨询机构;美国Cisco网络设备培训合作伙伴;美国项目管理协会PMP授权培训中心;工业和信息化部人才交流中心培训整体授权;国家3AAA信用资质企业;中国工商总局互联网商业服务许可资质;企业一般纳税人财务资质。经营业绩年收入1000万-2000万。 图4.中培国内外资质认证(部分)

5. 互联网教育优势分析

中培互联网IT教育的优势在于专注信息化领域高端课程,所涉及的课程体系,既包括了国家及国际上的热点课程认证,也涵盖了我国信息化主流课程。中培拥有自主研发团队、自主师资团队、自主咨询团队。能够为在线业务体系的不断完善进行规划设计、课程开发、服务改进提供坚实的支持支撑。提供业界最完善的客户服务体系、坚持不断持续创新、立足全球国际化IT方法积累与转化、深入结合中国实际需求。

IT、通信、电子、互联网

金融业

国家事业单位

1、顶层设计:信息化顶层设计是以企业架构(TOGAF)作为基础思想,结合中培独创的“一备一中心八步一方法”的顶层设计理论,重点关注业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的设计。“一备一中心八步一方法”的顶层设计理论,能够在对业务战略和流程理解的基础上,进行信息化顶层设计,形成灵活稳健的信息化架构,能够帮助企业建立一种全新的业务运营模式,落实企业的既定战略;改进企业的业务流程,使业务运转更加高效,降低成本,提高客户满意度;帮助企业分析问题产生的根源并设计改造方案;帮助企业高层领导者、董事会、股东清晰地理解企业运营的计划、价值和挑战;帮助各个业务线条进行沟通和配合,减少和消除职责重叠或盲区;提高IT投资回报,规避、减少以致消除IT项目和IT系统的风险。

2、IT战略规划:使信息化成为推进公司深化企业管理改革的重要抓手,形成信息化支撑下公司全系统生产经营管控主线,达到纵向科学决策和风险防范与横向资源整合和业务协同的目标,从而有力地夯实信息化成为企业核心竞争力基础,提高企业综合管理水平和提质增效能力。中培立足企业信息化建设与应用的推进需求,提出信息化建设的指导思想、基本原则、核心目标、建设任务,制定重点系统建设和投资策略,明确信息化总体运营保障体系。

3、IT治理与综合管控:IT治理属于公司治理的组成部分,价值实现和风险控制是IT治理的两个核心。“管理”相当于列车行驶时怎么开快火车;“治理”相当于怎么安全行驶,选择方向。IT治理的目的是使IT与组织业务有效融合,其出发点首先是组织的发展战略,以组织发展战略为起点,遵循组织的风险与内控体系,制定相应的IT建设运行的管理机制。IT治理的关键要素涵盖IT组织、IT战略、IT架构、IT基础设施、业务需求、IT投资、信息安全等,主要确定这些要素或活动中“做什么决策?谁来决策?怎么来决策?如何监督和评价决策?”。中培专注企业IT治理,积累了丰富的企业成功案例,形成中培独有的IT治理方法和体系。该体系以“二个核心、五个对象、二个层次”为IT治理的主要内容,为企业提供成熟的IT治理解决方案。

4、IT服务管理:IT服务管理(以下简称ITSM)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方法论。通过实施和管理IT服务,满足业务的需要。其主要工作是提供低成本、高质量的IT服务。ITSM的基本原理可简单地用"二次转换"来概括,第一次是"梳理",第二次是"打包"。第一次转换将技术管理转化为流程管理,第二次转换将流程管理转化为服务管理。针对企业对ITIL的需求,中培以多年的实践经验结合国际标准ISO20000,围绕“一个战略,两个核心”,即以用户服务为战略,以提升IT服务与业务的一致性为核心。中培推出IT服务管理咨询体系,为企业量身打造IT服务管理体系,帮助企业提高整体IT服务管理能力。 平台架构:为了实现“企业运营一体化”的业务特点,围绕“数据应用”这条主线,通过建设应用开发平台、企业服务总线平台、流程平台、数据整合与共享、数据治理等业务支撑系统,实现公司的全面运营管控一体化。中培根据企业的需求和建设要求,推出了涵盖“平台与工具、标准与规范、资产与知识”等综合的统一应用平台解决方案;采用SOA松耦合的思想来进行企业应用集成的企业服务平台;建设企业内流程类应用的支撑平台和一套基于平台的组织保障的流程平台解决方案;面向企业的内容管理、信息发布和集成展现平台的门户平台和实现“数据整合、治理和共享方面”等方面的数据统一管理平台等解决方案。

5、数据标准化:数据标准和管控体系建设是形成数据资产的基础工作,成功实施将能够帮助企业实现管理精细化、经营专业化和运作协同化,为企业的决策科学化提供准确及时的信息,提升管理水平和运营效率,有效支持企业的战略发展。中培咨询部提出了数据标准及管理体系建设提升方向总体思路,以国际上认可度最高的TOGAF架构框架为基础,经多个咨询项目的实践,沉淀出中培独有的数据标准及管理体系建设咨询能力。

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